MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 54/2023
M.A.P.A. – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Previsão de demanda para uma fábrica de biquínis
Olá, estudante! Iniciamos a atividade MAPA da disciplina de Planejamento e Controle da Produção. Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados na disciplina!
O setor de PCP faz a gestão dos estoques de produtos acabados, matérias-primas, componentes, dentre outros tipos de materiais. O estoque representa um capital financeiro investido em materiais. Assim, ao manter bons indicadores de gestão, o PCP pode aumentar o lucro da empresa por meio da redução de custos com estoques.
Nesta atividade MAPA, você aplicará conceitos de Planejamento e Controle da Produção nos níveis estratégico e tático em uma empresa fabricante de biquínis. Você realizará a previsão de demanda, Plano agregado de produção e o Plano Mestre de Produção (PMP).
Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na sua atividade!
INSTRUÇÕES DE ENTREGA
Este é um trabalho INDIVIDUAL.
As respostas devem ser entregues utilizando o Modelo de Resposta MAPA disponibilizado. Sobre o seu preenchimento, é necessário o cumprimento das seguintes diretrizes:
- Não serão aceitas respostas que constam apenas o resultado numérico, sem que seja demonstrado o raciocínio que o levou a encontrar aquela resposta.
- Toda e qualquer fonte e referência que você utilizar para responder aos questionários deve ser citada ao final da questão.
- Após inteiramente respondido, o Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado para correção pelo seu Studeo em formato de arquivo DOC / DOCX ou PDF, e apenas estes formatos serão aceitos.
- O Modelo de Resposta MAPA pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga a sua estrutura.
- O Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no campo "M.A.P.A." desta disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega deste Modelo de Resposta MAPA não é considerada.
- A qualidade do trabalho será considerada na hora da avaliação, então preencha tudo com cuidado, explique o que está fazendo, responda às perguntas e mostre sempre o passo a passo das resoluções e deduções. Quanto mais completo seu trabalho, melhor!
Problemas frequentes a evitar:
- Coloque um nome simples no seu arquivo para não se confundir no momento de envio.
- Se você usa OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidades.
- Verifique se você está enviando o arquivo correto! É o MAPA da disciplina certa? Ele está preenchido adequadamente?
Como enviar o arquivo:
- Acesse no Studeo o ambiente da disciplina e clique no botão M.A.P.A. No final da página há uma caixa tracejada de envio de arquivo. Basta clicar nela e então selecionar o arquivo de resposta da sua atividade.
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois uma vez finalizado você não poderá mais modificar o arquivo.
- Sugerimos que você clique no link gerado da sua atividade e faça o download para conferir se está de acordo com o arquivo entregue.
Sobre plágio e outras regras:
- Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados.
- Trabalhos copiados dos anos anteriores também serão zerados, mesmo que você tenha sido o autor.
- A equipe de mediação está a sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do “Fale com o Mediador” em seu Studeo.
Aproveite essa ferramenta!
A fictícia fábrica de roupas Inovart SA produz 10 modelos diferentes de camisetas, divididos em 5 famílias. A fábrica é tradicional no mercado, no entanto possui um departamento de PCP desestruturado e nos últimos anos vem enfrentando muitos problemas no atendimento dos pedidos, o que fez com que perdesse uma parcela significativa da sua participação no mercado. Seus concorrentes conseguem atender os pedidos em menor tempo e com custo mais baixo. Contudo, a fábrica é conhecida por possuir uma excelente qualidade em seus produtos trabalhando de forma make to stock.
Além disso, é praticamente inexistente o alinhamento entre a área comercial e a área industrial. Na visão da diretoria comercial, a área industrial deveria sempre atender às demandas comerciais, não importando como. Os principais objetivos da empresa são: atendimento dos pedidos no prazo, conquista de novos clientes, baixos níveis de estoque e alta eficiência.
Obs.: considere que estamos no final de 2023 (a previsão será feita para 2024).
Nesse contexto, pede-se:
- Elabore a previsão de demanda, plano agregado e PMP. A previsão e o plano agregado devem ser feitas para 12 meses. A desagregação e o PMP devem ser feitas para 2 meses (outubro e novembro de 2023).
FASE 1
A seguir tem-se a demanda histórica das 5 famílias (as unidades correspondem a lotes de 100 camisetas).
- Faça a previsão de demanda para cada família, analisando (gráficos) e justificando (apresentar os três erros) o melhor método de previsão utilizado.
FASE 2
Faça um planejamento agregado dos produtos da família 1 da empresa com o turno normal, adotando a seguinte estratégia:
- Contratar uma quantidade inicial de funcionários para produzir itens para estoque, atendendo à demanda dos próximos períodos. Não demitir ou contratar funcionários após a contratação inicial. Não deixar de atender pedidos.
- Contratar e demitir a quantidade de funcionários necessária para produzir itens da demanda de cada período. Não deixar de atender pedidos.
Informações da Produção | | |
Produção | 100 | unidades por dia por trabalhador |
Número de trabalhadores | 20 | trabalhadores |
Estoque inicial | 10.250 | unidades |
Custo de contratação | R$ 2.200,00 | por trabalhador |
Custo de demissão | R$ 3.500,00 | por trabalhador |
Custo com salários | R$ 3.200,00 | por trabalhador por mês |
Custo com hora extra | R$ 10,00 | por unidade produzida |
Custo de armazenagem | R$ 8,00 | por unidade por mês |
Custo da falta | R$ 20,00 | por unidades por mês |
Mês | Out | Nov | Dez | Jan | Fev | Mar | Abr | Mai | Jun | Jul | Ago | Set |
Dias de Trabalho/período | | | | | | | | | | | | |
Unidades/trabalhador/mês | | | | | | | | | | | | |
Demanda | | | | | | | | | | | | |
Trabalhadores necessários | | | | | | | | | | | | |
Trabalhadores disponíveis | | | | | | | | | | | | |
Trabalhadores contratados | | | | | | | | | | | | |
Custo de contratação | | | | | | | | | | | | |
Trabalhadores demitidos | | | | | | | | | | | | |
Custo da demissão | | | | | | | | | | | | |
Trabalhadores utilizados | | | | | | | | | | | | |
Custo da mão de obra | | | | | | | | | | | | |
Unidades produzidas | | | | | | | | | | | | |
Estoque final | | | | | | | | | | | | |
Custo de armazenagem | | | | | | | | | | | | |
Custo de falta | | | | | | | | | | | | |
Custo Total | | | | | | | | | | | | |
Comente sobre o resultado de cada plano.
FASE 3
Calcule a disponibilidade de entrega dos produtos para os próximos 2 meses de 3 itens da família 1 vendido pela empresa, levando em consideração a previsão de demanda semanal, lead time de 1 semana, tamanho do lote econômico de compra de 20 unidades e estoque de segurança de 10 unidades.
ITEM 1 | | Outubro | | | | Novembro | | | |
Semanas | | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 |
Demanda prevista | | 35 | 50 | 52 | 55 | 55 | 58 | 54 | 58 |
Demanda Confirmada | | 40 | 26 | 10 | 10 | 2 | 0 | 0 | 0 |
Estoques Projetados | 68 | | | | | | | | |
Recebimento do PMP | | | | | | | | | |
Início do PMP | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
ITEM 2 | | Outubro | | | | Novembro | | | |
Semanas | | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 |
Demanda prevista | | 41 | 55 | 57 | 60 | 55 | 60 | 58 | 60 |
Demanda Confirmada | | 52 | 36 | 21 | 15 | 12 | 3 | 0 | 0 |
Estoques Projetados | 123 | | | | | | | | |
Recebimento do PMP | | | | | | | | | |
Início do PMP | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
ITEM 3 | | Outubro | | | | Novembro | | | |
Semanas | | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 |
Demanda prevista | | 89 | 63 | 62 | 60 | 68 | 63 | 72 | 69 |
Demanda Confirmada | | 100 | 52 | 41 | 30 | 21 | 0 | 0 | 0 |
Estoques Projetados | 92 | | | | | | | | |
Recebimento do PMP | | | | | | | | | |
Início do PMP | | | | | | | | | |
FASE 4
Considerando a dinâmica do PCP, elabore um texto explicando a importância de se estruturar um setor de PCP na Fábrica.