ATIVIDADE 1 - GESP - GESTÃO DE PROJETOS EM INSTITUIÇÕES ESPORTIVAS - 51/2023
Leia o texto a seguir:
Gerenciamento de projetos, a chave para um futuro bem-sucedido no trabalho.
O Project Management Institute (PMI) é uma associação profissional líder mundial para uma comunidade global crescente de milhões de profissionais de projeto e agentes de mudanças em todo o mundo.
Com o propósito de promover carreiras e fortalecer o sucesso organizacional, capacita os agentes de mudança com novas habilidades e formas de trabalhar para maximizar seu impacto. As ofertas do PMI incluem padrões reconhecidos globalmente, certificações, cursos on-line, liderança de pensamento, ferramentas, publicações digitais e comunidades. Independentemente do setor, o profissional de gerenciamento de projetos acompanha as tendências do mercado e faz a diferença na organização ou empresa que atua, e principalmente, no mundo.
Engenheiros que transformam plantas em edifícios. Médico que erradicam doenças. Programadores que criam softwares. Empreendedores que abrem seus negócios. O que esses profissionais têm em comum?
Todos eles trabalham em um projeto. Com a evolução cada vez mais rápida, os formatos de trabalho estão passando por grandes transformações. Empresas de todo o mundo de
trabalho estão passando por grandes transformações.
Empresas de todo o mundo tiveram que repensar seus métodos e acompanhar as mudanças aceleradas nos negócios. Este novo ecossistema de trabalho exige maior flexibilidade, adoção de soluções digitais e a promoção da inovação, diversidade, equidade e inclusão.
Gerentes de projetos e agentes de mudança têm as ferramentas necessárias para lidar com essas tendências globais da melhor forma.
CNN BRASIL. Gerenciamento de projetos, a chave para um futuro bem-sucedido no trabalho. Disponível em:
<https://www.cnnbrasil.com.br/branded-content/tecnologia/gerenciamento-de-projetos-a-chave-para-um- futuro-bem-sucedido-no-trabalho/> acesso em: 13/03/2022.
Caso de hipotético:
A empresa de desenvolvimento de aplicativos para celulares, recentemente passou por algumas mudanças internas e procurou reestruturar seus processos, buscando tornar as atividades rotineiras e diárias mais eficientes e práticas para os colaboradores. Para este processo de transição do modelo de gestão antigo (burocrático e lento) para um modelo mais eficiente e rapidamente adaptável às mudanças, o diretor geral da organização decidiu que deveria ser implementada as melhores práticas de gerenciamento de projetos, objetivando a melhoria da efetividade de todas mudanças que estavam acontecendo. A ideia do diretor geral da empresa estava em utilizar a metodologia que atendesse as necessidades dos clientes (empregados internos), que minimizasse a quantidade de atividades burocráticas, que gerasse praticidade e também fosse passível de adaptações e mudanças frequentes.
Elaborado pelo professor, 2022.
Considerando texto base e o caso hipotético apresentados e as características das metodologias tradicional e ágil, apresente as principais diferenças entre a metodologia de gerenciamento de projetos tradicional e a metodologia ágil e indique qual destas duas metodologias poderia ser considerada a mais adequada para a empresa no processo de mudança. Justifique sua resposta.
