1ª QUESTÃO
Vivemos em um mundo que muda constantemente e de forma cada vez mais intensa. Negócios grandes ou
pequenos que possuam por trás gestores com mentalidade de rigidez estarão fadados a fracassar em sua
jornada. Todo aquele ou aquela que deseja empreender em alguma área deve estar apto a desenvolver o
seu perfil como empreendedor para se tornar cada vez mais eficiente.
Fonte: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023.
Habilidades e competências são de suma importância para os empreendedores. As habilidades nos dizem
“o quê” as pessoas estão aptas a fazer quando se trata de uma atribuição específica. Já as competências
mostram o “como”, ou seja, questionam qual deve ser o processo em que o colaborador precisa passar para
desenvolver novos aprendizados. Algumas habilidades são fundamentais para o sucesso de qualquer
negócio e precisam ser desenvolvidas constantemente.
Dentre quais podemos citar, assinale a alternativa correta: ALTERNATIVAS
Desempenho, falar em público e controle.
Criatividade, liderança, organização e controle.
Dinheiro, Criatividade e gestão de recursos pessoais.
Criatividade, dinheiro, liderança e organização financeira.
Desempenho, organização financeira, liderança, falar em público.
2ª QUESTÃO
A gestão estratégica consiste em colocar em prática tudo o que foi estipulado no planejamento
estratégico, para atingir os resultados empresariais de qualquer empreendimento. Esse planejamento se
traduz nas diferentes táticas e operações que deverão ser executadas para atingir as metas pré-fixadas.
Segundo Rocha (2018), esse planejamento estratégico divide-se em cinco etapas.
Fonte: ROCHA, A. G. F. Planejamento e gestão estratégica. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2018.
Sobre a sequência das cinco etapas do Planejamento Estratégico, segundo Rocha (2018), assinale a
alternativa correta: ALTERNATIVAS
Estratégias, Análise Ambiental, Diretrizes, Execução e Controle.
Estratégias, Diretrizes, Análise Ambiental, Execução e Controle.
Análise Ambiental, Estratégias, Diretrizes, Controle e Execução.
Análise Ambiental, Diretrizes, Execução, Controle e Estratégias.
Análise Ambiental, Diretrizes, Estratégias, Execução e Controle.
3ª QUESTÃO
A Inteligência Artificial (IA) é considerada importante no mundo de hoje porque ela está transformando
muitos aspectos da sociedade e da economia, ajudando a resolver problemas complexos (de maneira mais
eficiente e precisa do que os seres humanos) e melhorando com eficácia muitos setores, como saúde,
transporte, educação e segurança. Além disso, a IA tem a capacidade de aprender continuamente, o que a
torna uma ferramenta valiosa para lidar com informações em larga escala e tomar decisões baseadas em
dados.
Sobre as características da Inteligência Artificial, analise as afirmativas a seguir:
I. Acontece unicamente em tarefas complexas e não repetitivas.
II. Dá-se principalmente nas tarefas repetitivas.
III. Sucede sem nenhuma intervenção humana no processo completo.
É correto o que se afirma em: ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
4ª QUESTÃO
A tipologia do empreendedorismo está longe de ser uma área que encontre concordância na literatura
acadêmica. O tipo de empreendedorismo pode ser determinado de acordo com a origem e a motivação de
empreender, que, segundo Gonçalves (2020 apud Zucco, 2023), pode ser por oportunidade ou por
necessidade. Já para Aragão, Braga e Viana (2021 apud Zucco, 2023), o empreendedorismo pode ser
dividido em cinco principais áreas: empreendedorismo social, corporativo, independente, por oportunidade
e por necessidade.
Fonte: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023.
Considerando o contexto exposto, assinale a alternativa que corresponde ao Empreendedorismo
Corporativo:
ALTERNATIVAS
Quando o empreendedor cria um novo negócio com o objetivo de satisfazer necessidades de um público específico.
Quando uma empresa já existente e atuante no mercado, identifica e cria um novo negócio na busca de uma maior
lucratividade.
Quando o empreendedor tem por objetivo melhorar a qualidade de vida sob o aspecto social e ambiental através de
modelos de parcerias.
Quando por ausência de emprego fixo e consequentemente de uma fonte de renda, o empreendedor busca uma
alternativa para sua sobrevivência.
Ocorre na criação de uma nova empresa através da identificação de uma oportunidade de negócio, onde o objetivo é
explorar uma nova atividade econômica.
5ª QUESTÃO
Ao longo da história, o conceito de criatividade passou por diversas transformações. Segundo De Bono
(1992), a criatividade era vista como um dom inato de alguns indivíduos, uma habilidade mágica que surgia
de forma espontânea e que não podia ser ensinada. Porém, com o tempo, esta visão foi sendo modificada e,
atualmente, acredita-se que a criatividade é uma habilidade que pode ser desenvolvida e estimulada em
qualquer pessoa, para isso, é fundamental contar com um ambiente propício à inovação (NAKAGAWA,
2014). A criatividade também tem um papel fundamental na resolução de problemas e na tomada de
decisões.
Fonte: adaptada de: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023.
Em relação à criatividade, observe as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Em qualquer negócio a incerteza é algo fácil de ser encontrado. Como aliada, a criatividade pode ser uma
excelente parceira.
PORQUE
II. O empreendedor criativo é capaz de encontrar inovadoras soluções e consequentemente ser capaz de
tomar decisões mais acertadas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
6ª QUESTÃO
A criatividade é uma habilidade que pode ser explorada por profissionais e organizações para gerar novas
ideias e soluções inovadoras. No entanto, muitas vezes, os processos criativos podem ser bloqueados por
diversos fatores. Alguns fatores que bloqueiam a criatividade é o Medo de errar, Falta de diversidade e
Rotina e falta de tempo.
Fonte: adaptada de: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023.
Considerando o contexto acima, analise as afirmativas a seguir e assinale as relacionadas ao fator “medo de
errar”.
I. As consequências do fracasso fazem com que muitas pessoas tenham medo de inovar.
II. Pode levar a novas soluções e ideias. Sua compreensão é importante, pois faz parte do processo criativo.
III. A valorização da importância dos diferentes pontos de vista e a criação de um ambiente inclusivo.
IV. Momentos de pausa são necessários, a fim de estimular a contemplação e a reflexão.
V. A exploração de novas ideias geralmente vem de um ambiente de trabalho flexível.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
III e V, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III, IV e V.
7ª QUESTÃO
Existem muitas razões que levam as pessoas à trajetória do empreendedorismo, o importante é estar atento
e buscar conhecimento para que este negócio seja sustentável ao longo dos anos. O fracasso de novos
negócios é alto e, muitas vezes, é causado pela falta de planejamento inicial ou pela dificuldade em definir
objetivos alcançáveis.
A forma como os empreendedores optam por criar e capturar valor irá caracterizá-lo de forma distinta, o
que conferirá a ele vantagens e desvantagens ao longo de sua existência. Uma oportunidade de mercado
deve ser avaliada, exaustivamente, pelo empreendedor. Nesse sentido, podem ser colocados os seguintes
elementos de verificação: crescimento, competitividade, sustentabilidade e rentabilidade.
Fonte: adaptada de: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023.
Considerando o contexto acima, assinale a alternativa que se refere à Rentabilidade:
ALTERNATIVAS
Uma das suas grandes preocupações é evitar o desperdício dos recursos.
Deve se verificar a capacidade de crescimento ao longo do tempo. Como conseguirá manter o interesse dos
consumidores pelo seu produto.
A existência de concorrentes deve ser identificada pelo empreendedor e também deve ser pensado como ele se
posicionará nesta concorrência.
Os modelos de gestão que conseguem tirar proveito destas oportunidades, aproveitando todos os recursos ao
máximo, são muito bem vistos e avaliados pelos consumidores e mercados.
Existem alguns indicadores que podem e devem ser analisados quando se está pensando em investir em um novo
negócio. Um destes indicadores é o Retorno sobre Capital Investido (ROIC ou ROI).
8ª QUESTÃO
O seu sucesso depende da maneira como você lida com seus pensamentos – sobre você e sobre os outros.
Portanto, ser uma pessoa de sucesso depende da sua mentalidade, ou seja, do padrão mental que você
escolhe adotar para ‘governar’ sua vida (DWECK, 2017, p. 79).
Fonte: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023.
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Geralmente as pessoas que possuem Mindset do Crescimento, entendem que o talento deve fazer parte da
essência do ser humano.
PORQUE
II. Os indivíduos que possuem Mindset do Crescimento têm maior chance de acertar e alcançar o sucesso,
pois são mais precisos nas suas decisões do dia a dia.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
9ª QUESTÃO
Todo criador é apaixonado pela sua ideia. Ainda bem que, muitas vezes, esta paixão se traduz em dedicação,
comprometimento e resiliência, atitudes estas mais que necessárias para converter um sonho em um
negócio viável. O empreendedor precisa encontrar uma maneira de colocar a sua ideia no papel e executála.
Fonte: adaptada de: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023.
“Consiste em uma ferramenta de identificação de oportunidades e planejamento de futuros negócios. Tudo
comeca com uma informação principal e, a partir dela, vão se descobrindo e agregando novas informações
que ajudam a modelar o novo negócio, conseguindo dar forma conceitual ao produto ou serviço que será
desenvolvido.”
Analise esse texto acima e responda, estamos falando de …
ALTERNATIVAS
Mapa Mental.
Plano de Negócios.
Planejamento Estratégico.
Planner de Desenvolvimento.
Avaliação 360° de oportunidade de negócios.
10ª QUESTÃO
O empreender na atualidade apresenta diversos desafios que exigem habilidades e adaptações constantes,
visto que o cenário empresarial está em constante transformação, impulsionado pela velocidade da
tecnologia, mudanças nos padrões de consumo e competitividade acirrada em todos os mercados.
Fonte: ZUCCO, A. et al. Mentalidade criativa e empreendedora. Indaial: Arqué, 2023.
A busca constante por recursos financeiros, que resultem em uma gestão eficiente dos negócios, é outro
aspecto bastante importante nesse desafio. Diante desses desafios, o empreendedor tem diversas
necessidades. Sobre essas necessidades, analise as afirmativas a seguir:
I. Manter-se atualizado.
II. Buscar empréstimos em instituições financeiras.
III. Inovar com constância.
IV. Adaptar-se rapidamente às mudanças.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV
