ATIVIDADE 3 - MECÂNICA E RESISTÊNCIA DOS MATERIAIS - 52/2023
A análise do estado plano de tensões permite examinar o comportamento e a distribuição das tensões em diferentes condições de carga. Quando uma força é aplicada a um elemento específico, isso resulta em diversas tensões. Elas podem ser compreendidas de forma mais clara na figura a seguir:
Fonte: adaptado de EDMUNDO, D. A. Resistência dos materiais aplicada. Porto Alegre: SAGAH, 2016.
A figura a seguir representa o estado plano de tensões de uma barra genérica sujeita a esforços:
Fonte: adaptada de: BEER, F. P.; JOHNSTON JR., E. R. Resistência dos materiais. 3. ed. São Paulo: Pearson
Makron Books, 2006.
Considerando o contexto apresentado, faça uma análise e determine algebricamente:
a) A orientação dos planos principais.
b) As tensões principais.
c) A tensão de cisalhamento máxima.
ATIVIDADE 3 - PESQUISA OPERACIONAL - 52/2023
Três fábricas são responsáveis pelo fornecimento de aditivos alimentares para indústrias processadoras de alimentos. O principal produto elaborado por estas três fábricas é denominado ADT1 e o grupo gestor das mesmas pretende fazer uma análise para identificar a quantidade ótima de produção que cada fábrica deve realizar, de modo a atender aos clientes nas quantidades exatas de suas demandas. As informações relativas às respectivas fábricas estão apresentadas na Tabela 1 e as informações dos relatórios de resposta e sensibilidade gerados pelo Solver, já após desenvolvimento e resolução do modelo de Programação Linear correspondente pelo Excel, estão apresentadas nas Tabelas 2 e 3.
Tabela 1 – Demandas de cada cliente e custos de envio para cada cliente.
Custos envio (R$/ton)
Demanda (toneladas) Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3
3.250 Cliente 1 R$ 2,35 R$ 2,20 R$ 2,10
6.800 Cliente 2 R$ 1,85 R$ 2,00 R$ 1,90
5.500 Cliente 3 R$ 2,20 R$ 1,95 R$ 1,85
7.300 Cliente 4 R$ 1,90 R$ 2,00 R$ 2,10
4.000 Cliente 5 R$ 2,10 R$ 2,05 R$ 2,00
10.500 Cliente 6 R$ 2,15 R$ 2,10 R$ 2,10
6.900 Cliente 7 R$ 1,90 R$ 2,20 R$ 2,10
Capacidade (ton/mês)12.900 16.300 16.200
Custo/ton R$ 25,10 R$ 32,15 R$ 28,80
Preço Venda/ton R$ 47,50 R$ 47,50 R$ 47,50
Fonte: O autor.
Tabela 2 - Relatório de Sensibilidade
Multiplicador
Restrições Valor Final
Lagrange
Capac. Fábrica 1 (ton/mês)12900 7,15
Capac. Fábrica 2 (ton/mês)15150 0,00
Capac. Fábrica 3 (ton/mês)16200 3,40
Cliente 1 (Demanda) 3250 13,20
Cliente 2 (Demanda) 6800 13,40
Cliente 3 (Demanda) 5500 13,45
Cliente 4 (Demanda) 7300 13,35
Cliente 5 (Demanda) 4000 13,30
Cliente 6 (Demanda) 10500 13,25
Cliente 7 (Demanda) 6900 13,35
Tabela 3 - Relatório de Resposta
Restrições Valor da Célula Status Margem de Atraso
Capac. (ton/mês) 12900 Associação 0
Capac. (ton/mês) 15150 Não-associação1150
Capac. (ton/mês) 16200 Associação 0
Cliente 1 (Demanda)3250 Associação 0
Cliente 2 (Demanda)6800 Associação 0
Cliente 3 (Demanda)5500 Associação 0
Cliente 4 (Demanda)7300 Associação 0
Cliente 5 (Demanda)4000 Associação 0
Cliente 6 (Demanda)10500 Associação 0
Cliente 7 (Demanda)6900 Associação 0
Com relação ao exposto, responda e justifique:
a) Quais fábricas poderiam aumentar sua produção, em qual(is) quantidade(s), e qual seria o impacto desse(s) aumento(s) no lucro global da empresa.
b) Qual o impacto do eventual aumento na demanda de cada cliente no lucro global da empresa.
Agora chegou o momento de você elaborar o material que será enviado como resposta à atividade (caso deseje, há um template/modelo disponibilizado no Material da Disciplina que você *pode* - não é obrigatório - utilizar para essa elaboração). Esse material deve conter todo o desenvolvimento e as respostas dos itens anteriores e pode ser enviado em arquivo no formato texto, imagem, planilha ou pdf. Atente-se ao fato de que somente 1 único arquivo pode ser enviado.
ATIVIDADE 3 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 52/2023
A Colisão iniciou as atividades no dia 15 de agosto de 1998. Nasceu com o propósito de oferecer conforto, moda e qualidade em forma de camisetas e camisas pólos para vestir o homem moderno com estilo casual e urbano. Com mais duas décadas, a Colisão está presente em todo o país, atendendo mais de 6.000 clientes, entre eles importantes varejistas, e vestindo com inconfundível design e conforto os consumidores brasileiros. Hoje, um moderno parque fabril de 8.500 m² e uma equipe de 1.500 colaboradores diretos e indiretos produzem mais de 500.000 peças por mês. Com forte traço de inovação, a Colisão prima pela criteriosa seleção de matéria prima, pelos acabamentos diferenciadores de confecção e pela modernidade de cores, desenhos e modelagem para proporcionar muito conforto e qualidade em cada peça produzida.
Sabendo da importância de se elaborar um diagnóstico estratégico para um negócio, imagine hipoteticamente que você acaba de ser contratado pela indústria da reportagem apresentada, sua primeira tarefa é elaborar um diagnóstico estratégico. Sendo assim, partindo das informações trazidas na reportagem elabore um texto dissertativo que liste os principais stakeholders externos e internos (no mínimo dois de cada) e logo na sequência elabore uma proposta de uma missão, visão e valores para a indústria do caso.
ATIVIDADE 3 - PRINCÍPIOS DE SISTEMA DE COMUNICAÇÃO - 52/2023
A transmissão digital trouxe algumas vantagens em relação à transmissão analógica, sendo as principais:
- Maior imunidade a ruídos, por permitir a regeneração do sinal em que foi introduzido o ruído por meio da predição do sinal discreto.
- Evolução dos processadores digitais de sinais, permitindo inúmeras e complexas operações sobre o sinal digital.
Mesmo em portadoras analógicas, podemos transportar diversas modulações digitais, como a ASK, a FSK, a PSK e a QAM.
Explique, de maneira resumida, cada uma delas.
