Problematização
Quem está iniciando o próprio negócio precisa ter, no mínimo, um pouco de noção de gestão empresarial, ou seja, deve saber como fazer o planejamento de toda a sua empresa antes mesmo dela se materializar.
Gestão empresarial é uma estratégia de como conduzir os negócios para gerarem melhores resultados. Geralmente, ela funciona com ações que envolvem todos os processos da administração, desde setor financeiro, recursos humanos, marketing etc.
Fonte: disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ms/sebraeaz/prepare-se-sobre-
gestao-empresarial,6621a8c0a1c5c710VgnVCM100000d701210aRCRD. Acesso em: 19 jan. 2023.
Por isso, muitas empresas acabam não gerando melhores resultados justamente por falta de gestão empresarial, por falta de administração. Isso acaba sendo um problema recorrente, gerando empresas ineficientes e pode até mesmo levar ao encerramento das atividades. Portanto, traçar um futuro para a empresa é traçar um plano estratégico para o negócio.
Significância
Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina de Conceitos da Administração e Ética Empresarial. A administração constituiu uma necessidade comum a várias profissões e você não pode deixar de ter essa competência, concorda?!
Os seus conhecimentos prévios com os conhecimentos adquiridos nesta disciplina, auxiliará você na construção e no desenvolvimento de um plano estratégico.
O plano estratégico traz com maior clareza o que faz a empresa e onde ela quer chegar e o que deve ser feito para chegar lá. Ah, lembrando, realizar ajustes será necessário, isso é administrar.
Diante disso, o que a empresa faz e onde ela quer chegar ocorre por meio do plano estratégico, sendo necessário a empresa ter uma missão e visão de negócio, isso traz mais significado para o negócio e para a sua atuação como futuro profissional.
Experimentação
Que tal experimentar algumas boas práticas na elaboração de uma missão e visão de um negócio. Eles são a base para o plano estratégico e têm tudo a ver com a administração do negócio. Essa experimentação será por vídeo, clique nos links, a seguir, ou copie e cole os links em seu navegador.
Aproveite e aprenda:
Para a missão:
https://www.youtube.com/watch?v=MtDtncecW24
Para a visão:
https://www.youtube.com/watch?v=EP_XxGX1Ngs
Reflexão
Agora você está pronto para mais uma etapa nessa atividade MAPA, sendo necessário realizar uma reflexão.
Sobre esses dois vídeos que você acabou de experimentar, reflita o que é importante na elaboração de uma missão e visão para um negócio, caso deseje, anote suas ideias, pois será importante para a etapa de ação de sua atividade MAPA.
Conceitualização
Você se recorda que aprendemos alguns conceitos sobre a visão geral da Administração, certo? Uh, vamos ver juntos então, oh, em nosso livro didático de Conceitos da Administração e Ética Empresarial temos um conceito sobre o plano estratégico:
“O plano estratégico abrange toda a organização, definindo sua relação com o ambiente e nele são estabelecidos a missão, os produtos e serviços a serem oferecidos, os clientes e mercados a serem atendidos e outros objetivos”. (MAXIMIANO, 2004, apud STRUETT; ALBUQUERQUE, 2014, p. 27).
Fonte: STRUETT, M. A. M.; ALBUQUERQUE, R. A. L. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá: UniCesumar, 2014.
Ação
Chegou o momento mais esperado em sua atividade MAPA, aquele em que você colocará a mão na massa e partir para a Ação. E para uma melhor experimentação e vivência dessa atividade MAPA e, assim, você possa desenvolver novas competências em nossa disciplina de Conceitos da Administração e Ética Empresarial quero trazer até você
um caso hipotético, vamos lá.
Imagine que você acaba de ser contratado pela loja Vestir Bem Ltda, essa é uma loja tradicional e regional de roupas masculinas e femininas. Em sua área de atuação, ela é bem-conceituada por seus clientes.
Todo o crescimento desta loja ocorreu de forma muito natural, por ser uma das primeiras lojas de roupas de sua cidade, a empresa não tinha nenhum tipo de estratégia e a administração do negócio acabou impedido um crescimento maior, pois tudo é feito na boa vontade do diretor.
O diretor da empresa tem percebido que o mercado de moda está bem aquecido, gerando espaço para sua empresa e até mesmo para outros concorrentes.
Sendo assim, o diretor deseja expandir o seu negócio, ao instalar outras lojas em outras regiões e precisa ter administração e estratégia para esse planejamento. Por isso, houve a necessidade da sua contratação hipotética, com foco em elaborar um plano estratégico para a loja Vestir Bem Ltda e assim melhorar sua administração.
Na elaboração do plano estratégico para a loja Vestir Bem Ltda, você deverá utilizar um modelo oferecido em nosso livro didático, segue o modelo:
ENTREGA
A sua entrega na atividade MAPA (entrega hipotética para o diretor da loja Vestir Bem Ltda.) é justamente cada uma das etapas propostas no modelo apresentado na Figura. O seu desafio será entregar respostas às questões das seis etapas descritas a seguir.
Etapa 1 – Missão e Visão
Aqui você deverá elaborar, com suas palavras, uma missão e visão para o negócio da Vestir Bem Ltda, lembre-se de utilizar as boas práticas aprendidas na experimentação e reflexão dessa atividade.
Etapa 2 – Análise Interna
Nesta etapa, você deverá interpretar o caso hipotético e pontuar no mínimo duas forças e duas fraquezas
para a análise interna do negócio da Vestir Bem Ltda.
Etapa 3 – Análise Externa
Nesta etapa, você deverá interpretar o caso hipotético e pontuar no mínimo duas oportunidades e duas
ameaças para a análise externa do negócio da Vestir Bem Ltda.
Etapa 4 – Objetivos ou Metas Estratégicas
Nesta etapa, você deverá elaborar, com suas palavras, no mínimo quatro objetivos ou metas estratégicas
para o negócio da Vestir Bem Ltda.
Etapa 5 – Implementação
Com a etapa 4 concluída, você deverá propor na etapa 5 para a diretoria da Vestir Bem Ltda. como será implementado e alcançado os objetivos ou metas estratégicas elencados na etapa 4. Faça o relato sobre
como irá ocorrer a implementação, poderá ser feito um relato para cada objetivo/meta ou um relato geral que satisfaça todos os objetivos e metas. Descreva com suas palavras, usando no mínimo 5 linhas no total.
Etapa 6 – Feedback ou Controle
Nesta última etapa, você deverá descrever quais serão os feedbacks ou controles necessários para saber se os objetivos/metas para o negócio da Vestir Bem Ltda estão sendo atingidos, lembre-se de colocar algo que seja possível mensurar, para essa etapa é necessário no mínimo quatro itens de feedback ou controle.
ORIENTAÇÕES GERAIS
Assista ao vídeo de orientações da atividade MAPA
- Copie e cole no seu navegador: https://youtu.be/HDBzjMgNXRs
Sobre plágio e outras regras:
- Trabalhos copiados da internet ou copiados de outros alunos serão zerados;
Passo a passo:
- A entrega de sua atividade MAPA deve ser realizada por meio do FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA.
- Para acessar o FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA, acesse a tela inicial do ambiente da disciplina, você verá
no lado direito, abaixo do calendário, o link Material da Disciplina. É só clicar nele que a tela com os
materiais disponibilizados na disciplina será aberta.
- Baixe o arquivo FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA disponível no Material da Disciplina, ele contém todas
as descrições e instruções para a realização dessa atividade.
- Insira suas respostas no arquivo de FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA.
Sobre o arquivo a ser enviado:
- O arquivo do FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA, contendo suas respostas, deverá estar no formato DOC
(Microsoft Word).
