MAPA - MKT - GESTÃO DE PREÇOS - 52_2024
Chegou o momento de explorar, de forma PRÁTICA, os conteúdos aprendidos na disciplina Gestão de Preços! Para isso, você̂ precisa cumprir três etapas, a saber:
Primeira etapa: LER atentamente o texto de apoio.
Segunda etapa: CONSIDERAR a situação-problema e REALIZAR a atividade.
Terceira etapa: ENVIAR a atividade solicitada.
PRIMEIRA ETAPA: AQUECIMENTO: leitura do texto de apoio
A Importância do Cálculo do Preço de Venda Baseado nos Custos
No mundo dos negócios, definir o preço de venda de um produto ou serviço é uma das decisões mais cruciais que uma empresa enfrenta. O preço não apenas influencia a receita e o lucro, mas também afeta a percepção de valor do cliente e a posição competitiva no mercado. Uma abordagem fundamentada no cálculo dos custos é essencial para estabelecer preços que sejam rentáveis e sustentáveis a longo prazo.
Ao considerar todos os custos envolvidos na produção ou prestação de um serviço, desde os custos diretos até os custos indiretos e despesas gerais, a empresa pode determinar o mínimo necessário para cobrir seus gastos e gerar lucro. Isso inclui não apenas os custos de matéria-prima e mão de obra, mas também despesas como aluguel, salários, contas de serviços públicos, entre outros. Ao entender e gerenciar cuidadosamente seus custos, uma empresa pode estabelecer preços que sejam lucrativos, competitivos e sustentáveis a longo prazo, garantindo sua sobrevivência e crescimento no mercado.
Imagine que você é um consultor de uma empresa fictícia chamada "MarketBoost Consultoria em Marketing". Esta empresa oferece uma variedade de serviços de marketing, incluindo consultoria estratégica, campanhas de publicidade, branding, análise de mercado, entre outros.
SEGUNDA ETAPA: CONSIDERAR a situação-problema e REALIZAR a atividade.
A MarketBoost Consultoria em Marketing está buscando definir os preços de seus serviços de forma estratégica. Eles precisam calcular o custo do serviço prestado, determinar o preço de venda utilizando o Mark-up multiplicador e identificar o ponto de equilíbrio contábil para garantir a viabilidade financeira do negócio.
Informações sobre a Empresa:
Nome da Empresa: MarketBoost Consultoria em Marketing.
Ramo de Atuação: Prestação de Serviços de Marketing.
Descrição: A MarketBoost Consultoria em Marketing atua como parceira estratégica para empresas de todos os portes, fornecendo soluções personalizadas e inovadoras para impulsionar suas estratégias de marketing e aumentar a visibilidade e a competitividade no mercado.
Gastos Ocorridos em um Período:
- Custos Fixos Mensais: R$ 10.000,00;
- Custos Variáveis por Projeto: R$ 5.000,00 em média;
- A empresa atualmente conta com 3 funcionários ligados diretamente com a prestação de serviços, a disponibilidade de atendimento de cada funcionário é de 180 horas mensais para os projetos. O Custo total com os Salários da equipe é e R$ 12.000,00 (este gasto é considerado um custo variável para a empresa);
- Mark-up Multiplicador: 70% (engloba Lucro desejado e outros gastos necessários);
Com base nas informações fornecidas sobre a MarketBoost Consultoria em Marketing, realize as seguintes tarefas:
- Cálculo do Custo por Hora do Serviço Prestado: Calcule o custo total por hora do serviço prestado pela empresa, considerando os custos fixos e custos variáveis.
- Cálculo do Preço de Venda Utilizando o Mark-up Multiplicador: Calcule o preço de venda por hora de serviço da empresa utilizando o mark-up multiplicador encontrado.
- Cálculo e Análise da Margem de Contribuição e do Ponto de Equilíbrio Contábil: Calcule a margem de contribuição e o ponto de equilíbrio contábil da MarketBoost Consultoria em Marketing e faça uma análise sobre o que estes valores significam para a empresa.
