SEGUNDA ETAPA: Orientações para a realização da atividade: - Leia as unidades do livro didático que abordam os temas da atividade e assista às aulas conceituais correspondentes. - Compreenda os conceitos de Recrutamento e Seleção com suas características e variações e também a Descrição de Cargos. - Com base na situação hipotética reflita sobre a cultura da empresa ABC e escolha um cargo a ser preenchido. - Pense sobre como você desenvolverá o processo de recrutamento e seleção abarcando o FIT Cultural.

Situação hipotética a seguir: Você é o novo (a) gestor (a) de pessoas da empresa ABC, uma empresa de tecnologia com sede em uma grande cidade. A empresa ABC valoriza a inovação e a criatividade, encorajando os funcionários a pensarem fora da caixa, experimentarem novas ideias e contribuírem com soluções originais para os desafios. A cultura da empresa ABC é caracterizada por um ambiente de trabalho colaborativo, onde os funcionários se sentem à vontade para compartilhar ideias, colaborar em projetos e trabalhar em equipe para alcançar objetivos comuns e bater metas de vendas. Sendo uma empresa que valoriza a agilidade e a flexibilidade, adapta-se rapidamente às mudanças do mercado e às novas demandas dos clientes. Os funcionários são encorajados a serem ágeis e a se ajustarem às mudanças com rapidez e eficiência. Sempre com atenção à responsabilidade social, valoriza a diversidade e a inclusão, reconhecendo a importância de diferentes perspectivas e experiências na criação de um ambiente de trabalho inovador e dinâmico. Os funcionários são incentivados a respeitar e valorizar a diversidade em todas as suas formas. A missão e visão da empresa se apresentam da seguinte forma: Missão: "Nossa missão é impulsionar a inovação e transformar o futuro por meio de soluções criativas e tecnologicamente avançadas". Visão: "Nossa visão é sermos líderes globais em inovação e tecnologia, reconhecidos por nossa capacidade de criar soluções disruptivas que impactam positivamente a vida das pessoas e impulsionam o progresso da sociedade". Agora que já conheceu um pouco da empresa ABC, sua missão é abrir um processo de contratação para preencher uma vaga em aberto na empresa. Como gestor (a) de pessoas, você se depara com a decisão crucial de determinar se o processo de contratação será interno ou externo. Você tem alguns funcionários talentosos na equipe que podem ser considerados para essa vaga, mas também reconhece a importância de trazer novos talentos com experiências e perspectivas diferentes para impulsionar a inovação e o crescimento da empresa. Além disso, você sabe que é essencial garantir que o novo contratado se encaixe na cultura da empresa e possua as habilidades técnicas necessárias para desempenhar sua função com excelência. Portanto, você precisa desenvolver uma estratégia de recrutamento e seleção que leve em conta tanto o FIT cultural quanto aos requisitos específicos da posição a ser preenchida.

PRIMEIRA ETAPA: Leitura do texto e situação hipotética a seguir. Recrutamento e Seleção: A Chave Estratégica para o Sucesso Organizacional O processo de recrutamento e seleção é uma etapa crucial, da Administração de RH, para as organizações que desejam garantir a contratação dos talentos certos e alinhados com sua cultura e valores. Enquanto o recrutamento visa atrair candidatos qualificados para preencher as vagas disponíveis, a seleção consiste em identificar, entre esses candidatos, aqueles que melhor se encaixam nos requisitos técnicos e comportamentais do cargo, bem como na cultura da empresa. A importância estratégica desse processo de ARH, é indiscutível. Em um mercado altamente competitivo e dinâmico, ter uma equipe talentosa e engajada é essencial para o sucesso de qualquer organização. É por meio do recrutamento e seleção que as empresas podem identificar e atrair profissionais que contribuam de forma significativa para seus objetivos estratégicos. Além disso, o FIT cultural desempenha um papel crucial na seleção dos candidatos. O FIT cultural refere-se à compatibilidade entre os valores, crenças e comportamentos do candidato e os da organização. Uma cultura organizacional forte e coesa é fundamental para promover o engajamento dos funcionários, aumentar a retenção e impulsionar o desempenho. Ao considerar o FIT cultural durante o processo de seleção, as organizações buscam garantir que os novos colaboradores não apenas tenham as habilidades técnicas necessárias, mas também se identifiquem com a missão, visão e valores da empresa. Isso ajuda a criar um ambiente de trabalho harmonioso e colaborativo, onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir para o sucesso da organização. Portanto, investir em um processo de recrutamento e seleção eficaz, que leve em conta tanto as habilidades técnicas quanto o FIT cultural, não é apenas uma necessidade, mas uma estratégia essencial para as organizações que desejam se destacar e prosperar em um mercado cada vez mais competitivo. É através desse processo que as empresas podem construir equipes fortes e diversificadas, capazes de impulsionar a inovação, o crescimento e a excelência operacional. Elaborado pela professora, 2024.

Sendo assim, analise o relatório a seguir, contendo informações sobre os gastos ocorridos no período para produzir 2.500 canecas:   GASTOS DO PERÍODO VALOR (R$) Propaganda e publicidade 6.250,00 Argila branca e resina com porcelana 9.500,00 Aluguel da sala do setor de vendas 3.600,00 Seguro das instalações da fábrica 4.500,00 Verniz e tinta 6.700,00 Depreciação do veículo da administração 2.000,00 Depreciação das máquinas da fábrica 1.100,00 Honorários do contador 800,00 Energia elétrica da fábrica 5.200,00 Salários e encargos dos funcionários da administração 3.300,00 Salários e encargos dos funcionários da fábrica 10.500,00 Material de escritório do departamento pessoal 500,00  

  Analise o caso a seguir:   Imagine que você já concluiu seu curso de graduação e que tenha sido convidado por um amigo para assumir a vaga de gestor em uma conceituada empresa que fabrica canecas de porcelana e que acabou de se instalar na sua cidade. Você já foi informado que os diretores dessa entidade estão analisando a possibilidade de aumentar mais um produto na linha de fabricação e para tanto precisam realizar o cálculo dos custos do único modelo de caneca que atualmente estão produzindo. Para poder tomar decisões em relação a fabricação, você está incumbido (a) de classificar quais são os elementos de custos que compõem o processo produtivo, bem como o respectivo custo de cada caneca.

Classificação dos custos Custos são gastos realizados pela empresa, relacionados diretamente a seu objetivo principal, ou seja, a prestação de serviços, revenda de bens e produtos ou produção de bens e serviços. Desta forma, estão essencialmente ligados à produção da empresa. Os custos fazem parte do dia a dia de qualquer empresa, independentemente do porte, tipo societário ou tamanho. Importante perceber que não podemos confundir custos com despesas, que são gastos relacionados diretamente à manutenção da operação de uma empresa e não a sua produção.  

Considere um negócio que atua fazendo atividades recreativas em festas infantis com palhaços, carrinhos de comida, piscina de bolinhas, bexigas e brincadeiras infantis. Dessa forma, te convidamos a fazer uma comparação com negócios no setor de festas infantis que foi diretamente impactado pelo fechamento imposto pela pandemia. Recomendamos que você encontre e entreviste donos de negócios nesta área para conseguir realizar a atividade. Caso não conseguir procure por materiais e reportagens que ajudem no embasamento das respostas.

O planejamento é uma atividade essencial para todos os tipos de negócios. Estudar o ambiente em que está inserido permite compreender mudanças e tendências no mercado. Este é um comportamento que deve fazer parte do cotidiano para otimizar o gerenciamento dos recursos e dos processos e base para que seja possível a inovação. Visando contribuir para o planejamento dos negócios é recomendado utilizar a ferramenta Business Model Canvas que foi criado a partir de uma tese de doutorado que tem como origem o Plano de Negócio, clássica maneira de fazer o planejamento dos empreendimentos.
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